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掌上營業(yè)廳
近年來，江蘇宿遷電信按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，探索開展黨員積分制管理，以“四個突出”科學(xué)考評巧管控、巧妙結(jié)合強(qiáng)融合、融入活動促爭先、強(qiáng)化應(yīng)用樹標(biāo)桿，推動黨員履職擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)先爭優(yōu)。
突出“實(shí)”字，三定五評強(qiáng)日常管控。宿遷電信沭陽分公司辦公室黨支部堅持“定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定激勵”，細(xì)化積分明標(biāo)尺、量體裁衣強(qiáng)管理、常態(tài)評分找差距。支部結(jié)合黨員崗位職責(zé)，分類編制黨員積分管理臺賬，采取“個人自評、黨員互評、群眾評議、支部點(diǎn)評、組織評定”等方式，按季度對黨員擔(dān)當(dāng)作為情況進(jìn)行綜合評議，并作為民主評議黨員、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，推動黨員教育管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
突出“融”字，動態(tài)管控強(qiáng)同向同行。宿遷電信網(wǎng)操接入黨支部把黨員積分作為黨建業(yè)務(wù)融合的有力抓手，結(jié)合季度黨建重點(diǎn)、生產(chǎn)工作要點(diǎn)動態(tài)管理黨員積分，將積分考評細(xì)則與工作要點(diǎn)實(shí)時同步，分崗定人制定下發(fā)黨員積分季度指引，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為評價黨員工作成效的重要內(nèi)容，把黨建工作貢獻(xiàn)度綜合應(yīng)用到員工績效考評，促進(jìn)黨業(yè)同責(zé)、目標(biāo)同向、同步提升。
突出“賽”字，主題活動強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)。宿遷電信宿豫區(qū)局黨支部持續(xù)深化“項(xiàng)目積分制”黨建業(yè)務(wù)一體化考核機(jī)制，創(chuàng)新開展“搶紅旗 創(chuàng)業(yè)績”主題競賽活動。將工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板作為紅旗爭奪戰(zhàn)標(biāo)的，設(shè)立基礎(chǔ)發(fā)展旗、產(chǎn)數(shù)突破旗、服務(wù)用戶旗等五類專項(xiàng)旗，按照季度完成情況進(jìn)行授旗，以奪紅旗數(shù)形成“先鋒指數(shù)”，綜合應(yīng)用于黨員發(fā)展、先進(jìn)評定、人才入庫等工作，有效推動黨員群眾貢獻(xiàn)增量。
突出“曬”字，選樹標(biāo)桿強(qiáng)榜樣引領(lǐng)。宿遷電信客戶支撐黨支部將黨員積分管理和優(yōu)秀班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，按季度開展典型選樹活動。從“曬曬我的班組”展現(xiàn)班組新風(fēng)貌，到“曬曬我們標(biāo)兵”樹立崗位建功新風(fēng)尚，以先進(jìn)典型選樹、唱響榜樣故事樹牢表率硬標(biāo)桿，培育示范引領(lǐng)排頭兵，在支部內(nèi)部形成“選樹一個、培養(yǎng)一批、帶動一片”的模范引領(lǐng)效應(yīng)。
宿遷電信黨員積分制管理有效激發(fā)了基層黨組織的工作主動性和創(chuàng)新動力，黨員通過掙分、積分，使量化的“積分表”成為工作的“助推器”。黨員積分制推行以來，宿遷電信黨員紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，黨員發(fā)揮模范帶頭作用的主動性明顯增強(qiáng)，黨組織的組織力明顯提升，各基層黨支部圍繞中心工作、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作互融互促、同步提升。
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