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近日，中國電信江蘇漣水分公司黨委修訂下發(fā)《漣水分公司黨建指導(dǎo)員制度實施辦法》，以“建章立制”為抓手，推行以一線需求為主導(dǎo)的工作方式，將上級公司黨的建設(shè)和“四下基層”相關(guān)工作要求在劃小單元落地生根，有效提升黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展融合成效，助推黨建指導(dǎo)員工作提質(zhì)增效。

建強黨建指導(dǎo)員隊伍。提優(yōu)配備標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化確立4方面11條黨建指導(dǎo)員配備條件，通過黨支部推薦、黨委審核等程序，對黨建指導(dǎo)員隊伍進(jìn)行一次調(diào)整優(yōu)化，選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉黨建工作的11名中層管理干部到劃小單元擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。把準(zhǔn)確把握基層黨建工作特點、找準(zhǔn)角色定位、履行好工作職責(zé)、協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系和問題、提升服務(wù)水平和能力作為政治標(biāo)準(zhǔn)，納入年度重要考評條件，讓黨建指導(dǎo)員更加履職盡責(zé)。

聚焦一線需求，以“六個一”規(guī)范日常工作開展。明確黨建指導(dǎo)員日常工作有計劃、有落實、有記錄，將每月黨建工作、廉政教育、支撐發(fā)展、服務(wù)提升、安全保障等工作結(jié)合“四下基層”工作要求細(xì)化為“六個一”規(guī)定動作，即每月參加一次掛鉤單元綜合會議（包括經(jīng)營發(fā)展政治學(xué)習(xí)、廉潔教育、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、服務(wù)提升、風(fēng)險防范等）；每月開展一次掛鉤單元員工談心談話；每月協(xié)助解決掛鉤單元一個及以上問題；每月協(xié)同掛鉤單元負(fù)責(zé)人拜訪一次政企清單級客戶；每月做一次掛鉤單元業(yè)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、效能提升、基層微腐敗等風(fēng)險研判；每月完成一次高質(zhì)量工作紀(jì)實。一季度通過談心談話梳理基層需求和問題49個，通過跟蹤落實、閉環(huán)管理100％解決。

落實精細(xì)化管理機制。組織常態(tài)化培訓(xùn)賦能。分公司每月開展1～2次黨建指導(dǎo)員專題培訓(xùn)，一季度已累計組織專題培訓(xùn)7次，重點培訓(xùn)基層黨建理論知識、黨務(wù)基礎(chǔ)知識、思想政治工作方法、黨風(fēng)廉政教育以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等內(nèi)容，持續(xù)提升黨建指導(dǎo)員開展黨建工作的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的實際能力，為黨建指導(dǎo)員注智賦能。優(yōu)化考評機制。執(zhí)行年度考評制度，將黨建指導(dǎo)員月度“六個一”規(guī)定動作執(zhí)行情況、掛鉤單元經(jīng)營業(yè)績、掛鉤單元逆向考評納入年度考評內(nèi)容。年度考評排名前3的，黨建指導(dǎo)員個人年度績效考核加1分，并授予“優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員”榮譽稱號。落實監(jiān)督提醒機制，由分公司紀(jì)委負(fù)責(zé)對作用發(fā)揮不力、掛鉤單元基本面較差的黨建指導(dǎo)員進(jìn)行提醒，并對考評結(jié)果、認(rèn)定證明等進(jìn)行全過程監(jiān)督。