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近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策為科研人員“松綁減負(fù)”，旨在破除體制機(jī)制障礙，釋放創(chuàng)新動(dòng)能。黨的二十屆三中全會(huì)指出，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持向用人主體授權(quán)、為人才松綁。2025年政府工作報(bào)告提出，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。鼓勵(lì)各類人才潛心鉆研、厚積薄發(fā)。

減輕科研人員負(fù)擔(dān)，能夠持續(xù)釋放人才創(chuàng)新活力，助力科技自立自強(qiáng)?？蒲腥藛T是我國(guó)基礎(chǔ)電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、打造世界一流科技型公司的核心力量，肩負(fù)著科技創(chuàng)新的重要使命和任務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)電信企業(yè)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，采取了注重考核結(jié)果導(dǎo)向、簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批流程、為科研人員提供服務(wù)保障等舉措，切實(shí)減輕了科研人員負(fù)擔(dān)，對(duì)促進(jìn)科研人員潛心研究、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力、推動(dòng)科技創(chuàng)新不斷取得重大突破發(fā)揮了重要作用。

然而經(jīng)筆者所在單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前各種非科研性質(zhì)的負(fù)擔(dān)仍然較重。主要表現(xiàn)在：一是“五唯”問(wèn)題仍普遍存在，科研人員考核的壓力、激勵(lì)的相對(duì)不公和各種榮譽(yù)的爭(zhēng)奪，加重了員工心理負(fù)擔(dān)，影響科研人員創(chuàng)新活力；二是對(duì)科研單位、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科研人員授權(quán)不足，科研人員工作缺乏自主性，很大程度上抑制了員工的創(chuàng)新活力；三是為評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目評(píng)審等，科研人員忙于寫各種材料，而且項(xiàng)目過(guò)程性評(píng)價(jià)較多，科研人員為此要花大量時(shí)間在跑關(guān)系、打招呼和迎來(lái)送往活動(dòng)上，助長(zhǎng)科研不正之風(fēng)；四是企業(yè)內(nèi)部非科研類會(huì)議、外部同質(zhì)化和低質(zhì)量會(huì)議以及非必要參加的會(huì)議較多，這些會(huì)議擠占了科研人員大量時(shí)間；五是相關(guān)事務(wù)性、行政性工作和形式主義任務(wù)較多。

為科研人員松綁減負(fù)，既是釋放創(chuàng)新潛能的當(dāng)務(wù)之急，更是建設(shè)世界一流科技型公司的戰(zhàn)略支點(diǎn)。為切實(shí)減輕科研人員負(fù)擔(dān)，保障科研人員將主要精力用于科研工作，我國(guó)基礎(chǔ)電信企業(yè)應(yīng)切實(shí)貫徹國(guó)家關(guān)于為科研人員減負(fù)的政策要求，以激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力為核心，制定科學(xué)有效的“減負(fù)”舉措，系統(tǒng)推進(jìn)，常抓不懈。

持續(xù)深化科技體制改革，堅(jiān)持以破除“五唯”為導(dǎo)向，建立和完善以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系和考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向，進(jìn)一步完善科技獎(jiǎng)勵(lì)、收入分配、成果賦權(quán)等激勵(lì)制度，讓更多優(yōu)秀人才得到合理回報(bào)，讓想干事、能干事、干成事的科研人員“挑大梁”，從而形成相對(duì)公平公正的企業(yè)環(huán)境，切實(shí)減少科研人員焦慮情緒，真正讓研發(fā)人員心無(wú)旁騖搞科研。

對(duì)科研單位、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科研人員多服務(wù)、多支持，充分授權(quán)，減少行政性干預(yù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步擴(kuò)大科研經(jīng)費(fèi)管理自主權(quán)；要遵循創(chuàng)新規(guī)律，尊重員工個(gè)性和興趣愛好，營(yíng)造開放合作、寬容失敗的企業(yè)文化，鼓勵(lì)科研人員卸下包袱、敢闖敢試敢錯(cuò)，不斷激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力和探索精神。

簡(jiǎn)化各類項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)審流程，精簡(jiǎn)各種申報(bào)材料，減少過(guò)程性檢查考核，充分運(yùn)用數(shù)字化手段賦能項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)審以及各種評(píng)優(yōu)工作，減少內(nèi)容不必要的重復(fù)填寫，對(duì)符合企業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目無(wú)須層層審批。同時(shí)，要嚴(yán)格糾正科研不正之風(fēng)，營(yíng)造良好的科研環(huán)境和學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

轉(zhuǎn)變科研作風(fēng)，減少不必要參加的會(huì)議和外部非權(quán)威性、低質(zhì)量的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制科研人員外出參加各種泛濫低質(zhì)量的論壇、研討會(huì)，企業(yè)內(nèi)部組織的會(huì)議要精減，堅(jiān)持非必要不召開的原則，提高會(huì)議效率。

企業(yè)還要切實(shí)做好科研人員綜合服務(wù)保障工作，減少各類形式主義任務(wù)安排，為科研人員提供必要的行政支持，切實(shí)減少科研人員行政性和事務(wù)性的工作，共同創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。